【社内研修レポート】リーダー研修

6/13　6/18　第1回リーダー研修が行われました。

初めての試みとなるTLレベルのリーダー力向上研修です。

今回はその概要と、1回目の様子をお伝えします🌷✨

■なぜリーダー研修を実施したのか？

当社では、事業の拡大に伴い、請負案件の受注が徐々に増えてきています。

また、SES事業においては、すでに複数のプロジェクトでチーム体制が整っておりますが、

請負・SESの両領域でより安定した運営体制を構築するためには、

現場をリードできる人材層のさらなる育成強化が必要です。

こうした背景を踏まえ、今回の研修は、企業のニーズに応じたオーダーメイドの講師派遣型研修などを提供している株式会社インソース様にご協力いただき実施しました。

また、当社の強みを活かした研修にするため、入念に打ち合わせを重ねて内容にもこだわりました。

研修を行うにあたり、3つのゴールを設定しました。

今回の研修には、現在PM・PLとして活躍しているエンジニアの皆さんはもちろん、これからリーダーを目指す若手メンバーまで、多様なキャリアステージの方々が受講してくださいました💁🏼‍♀️

経験フェーズの異なる先輩・後輩が意見を交わすことで、技術以外のスキルも身につけてほしいと考えています。

リーダー研修は3回に分けて実施します。

ビルディング編、リーディング編、スキルアップ編と、3日間に分けて実施することで、

より深い理解と実践力が身につく構成です💐

プロジェクト内でのリーダーとしての立ち回りや、後輩育成の方法、システム開発の上流工程で求められるスキルなど、リーダーとして必要な心構えを多角的に学べる内容となっています。

実際の現場を想定したワークも多く取り入れ、より実践的にスキルを習得できるプログラムです。

研修は2グループに分けて実施され、グループ①ではベテランのエンジニアが中心となり、グループ②ではこれからリーダーを担う若手メンバーも多く参加していました☘️

1回目は「ビルディング編」を実施しました！

プロジェクトを進めていく上で、品質と進捗の管理はもちろん、チームでの円滑な意思疎通も欠かせません。

本編では、リーダーとしての役割を再認識しながら、プロジェクト関係者や後輩とのコミュニケーションの取り方、や業務を滞りなく進めるための計画立案の考え方などを学びました。

研修の中ではWBSを作成するワークも行っていました。

WBSとは、ITプロジェクトにおける作業分解構成図（Work Breakdown Structure）の略。プロジェクト全体の作業を細分化し、構造化することで、プロジェクト管理を効率化する手法です👀

プロジェクトの全体像を把握しやすくなり、各タスクの責任者や必要なリソースを明確にすることができます。

参加していたエンジニアからは、「今までは余裕のある計画立案をすることができていなかった。今後は自分やチームの実力を事前に把握し、1.5倍以上余裕を持ったプランを立てたい」といった話も聞くことができました。

当社は、これからの会社を支えるリーダーの育成にも力を入れています🔬

技術力だけではなく、チームをまとめ、プロジェクトを遂行する力も欠かせない重要なスキルです。

第2回は9月に、第3回は10月に実施予定です。

今後の研修の様子も発信していきますので、是非ご覧ください💫💨